□記者 彭剛
□通訊員 逄金彪 姚金志
濰坊豐華商城的前身是濰坊工業(yè)品商城。昔日的濰坊工業(yè)品商城因疏于管理，環(huán)境臟亂，經(jīng)營無序，打架斗毆時有發(fā)生，業(yè)戶稀少且缺乏長期經(jīng)營的信心。2004年我公司收回其經(jīng)營權，改為濰坊豐華商城，并在各級政府部門的大力支持下，以“誠信”文化為指導，大刀闊斧進行整改，優(yōu)化環(huán)境，規(guī)范秩序，經(jīng)營業(yè)戶數(shù)量增長了200%以上，出租率100%，成為炙手可熱的經(jīng)營寶地。在調(diào)結構轉方式中化繭成蝶，豐華商城6年走過了一條怎樣的求新求變之路？
“四化”目標煥發(fā)新機制
作為公司業(yè)態(tài)之一，商城的發(fā)展傾注了豐華人的心血和汗水。幾年來，公司領導多次到外地考察，通過實地調(diào)研溫州小商品城等國內(nèi)大型商城發(fā)展經(jīng)驗，確立了豐華商城發(fā)展目標為建設“四化”商城：市場超市化、商品大眾化、服務人性化、管理規(guī)范化，給予商城的定位是立足濰坊、輻射全省。公司要求豐華商城經(jīng)營環(huán)境實現(xiàn)超市化，規(guī)范經(jīng)營，方便快捷；所經(jīng)營商品適合城鄉(xiāng)普通消費，適合中低消費需求；管理徹底擺脫粗放型，達到正規(guī)化；由管理向服務轉型，以服務業(yè)戶、與業(yè)戶共發(fā)展為工作重心。
目標定位確立之后，商城管理人員按照公司要求開展工作，創(chuàng)建服務業(yè)戶、與業(yè)戶良性互動的工作機制，把業(yè)戶的需求當做商城調(diào)結構轉方式的出發(fā)點和落腳點，切切實實圍繞業(yè)戶做好管理，熱情服務，讓業(yè)戶進得來、留得住、掙到錢，與業(yè)戶一道發(fā)展壯大。
硬件改造夯筑新支撐
公司接管商城后，對硬件改造投入了大量人力物力財力，整體整修，清理衛(wèi)生，整頓秩序，管理跟進，商城初步走上了正規(guī)化、專業(yè)化的道路。2006年開始，對供電系統(tǒng)進行了改造，更換上了智能磁卡電表，供電線路實行三級開關安全保護，公共照明與單房經(jīng)營用電徹底分開，下班營業(yè)房統(tǒng)一斷電，使業(yè)戶用電更安全更放心。同年，改造部分攤位為鋁合金營業(yè)房，改善經(jīng)營環(huán)境。隨著業(yè)戶的大量進駐，三樓庫房吃緊，商城急業(yè)戶所急，開辟40多間庫房。為加強消防安全工作，公司投資安裝了監(jiān)控和遠紅外報警系統(tǒng)。安裝廣播系統(tǒng)，提高信息傳遞效率。更換新電梯，方便業(yè)戶吞吐貨物。近期，對商城內(nèi)部進行了整飾和裝修，環(huán)境大大改善，提升了商城檔次。這些措施，業(yè)戶都看在眼里，高興地說：“現(xiàn)在的商城才真正是個做生意的地方，我們也能在這里放心大膽地干了。”
規(guī)范管理形成新秩序
商城管理部門以租賃為中心，以物業(yè)、保衛(wèi)為兩個基本點做好各項工作。針對頭緒多環(huán)節(jié)雜的狀況，從完善規(guī)范日常管理入手，制定了《衛(wèi)生管理制度》、《安全保衛(wèi)制度》等各項制度，印發(fā)到各位業(yè)戶手中，并利用廣播加大宣傳，便于業(yè)戶及時了解和執(zhí)行。為持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，商城建立了保潔員績效考核制度，責任分區(qū)，并實行獎懲管理，每周進行一次檢查考評，每日不定期進行小檢查，提高了衛(wèi)生質(zhì)量。今年10月，又制定了新保潔標準，提出了新要求，從保潔人員配備到保潔機械設備都有了提高，環(huán)境衛(wèi)生更上一層樓。統(tǒng)一廣告牌標準，根據(jù)標準要求訂做安裝。成功推行店內(nèi)經(jīng)營，劃片分區(qū)管理，商城經(jīng)營完全走向正軌。商城還實行24小時保衛(wèi)制度，白天由商城保安和濰城區(qū)公安局保安組成的巡邏大隊多次進行巡邏，夜間有專門值班人員，確保廣大業(yè)戶財產(chǎn)安全。此外，商城還根據(jù)業(yè)戶來自四面八方的實際，對流動人口計劃生育進行有效管理。最近，商城出臺了《誠信文明積分制度》，考核業(yè)戶日常經(jīng)營文明程度并作為下期租賃的參考。各項制度的實施，使以前亂擺亂放貨物、廣告牌橫七豎八、大小不一等現(xiàn)象得到遏止。走進商城，營業(yè)房鱗次櫛比，廣告規(guī)范劃一，貨物堆放整整齊齊，客流熙熙攘攘，生意一派興隆紅火。業(yè)戶都說，有了好的管理，我們的買賣才能做好，我們越來越放心了。
悉心服務營造新環(huán)境
以轉方式調(diào)結構為先導，做好豐華商城服務工作。商城管理人員一方面做好日常管理，一方面不斷提升服務質(zhì)量，把服務工作做到業(yè)戶和消費者心里，既拉近了與業(yè)戶的距離，使各項制度順利執(zhí)行，也提升了商城的整體形象和影響力。服務工作貫徹到各個工作細節(jié)，如日常售電服務，維修服務，信息服務等。商城的工作作風和服務特色主要體現(xiàn)為悉心周到的服務。
今年7月22日，商城A座一位姓韓的業(yè)戶下班后將鑰匙忘在了保險柜上，沒有拔下來。清場時被工作人員發(fā)現(xiàn)，第二天交到了業(yè)戶手中。還有丟了貨物而貨主沒有發(fā)現(xiàn)的情況，我們的工作人員在貨物沒有精確標注的情況下，通過錄像找到失主……據(jù)統(tǒng)計，自今年年初到10月份，保衛(wèi)人員共檢查出業(yè)戶未鎖門7次，撿拾貨物24次、計46箱，貨值幾萬元，均已完整地返還業(yè)戶。今年9月的一天，商城工作人員接待了一名含淚的母親，原來是她的女兒在商城走丟了。保安人員根據(jù)她提供的信息，從一樓找到二樓，并通過廣播幫著尋找，還查看了當日的監(jiān)控錄像，但都沒找到，保安人員的心頓時懸了起來……直到她的女兒從壽光打來電話說自己早就回家了，這位母親才破涕為笑，工作人員的心也稍稍放下。一次次細致入微的關愛，使經(jīng)營關系更和諧了，“有困難找保安”也已經(jīng)成為業(yè)戶和消費者的共識。
全面提升勾畫新愿景
豐華商城日新月異的變化，經(jīng)營客商和消費者看在眼里，樂在心里。諸城龍源電器商行的朱金友經(jīng)理說：“我從2003年就來這里進貨，看著你們商城開業(yè)、衰退，到現(xiàn)在的紅紅火火。環(huán)境好、秩序好，我們就更愿意來商城了。”高新區(qū)的陳志章大爺說：“我經(jīng)常來逛，看看有沒有需要的。商城的東西比大樓上便宜多了，而且品種還不少。我家里用的豆?jié){機、電水壺、插座，基本上都是從這里買的。”
商城經(jīng)營再上新臺階，區(qū)位價值不斷提升，成為濰坊人民商城重要組成部分。但商城的管理者卻遠遠不滿足，他們有著更高的目標：走專業(yè)化品牌化道路，建誠信文明商城；為經(jīng)營業(yè)戶服務，為消費者服務，為社會做貢獻。為此，商城將今后的工作重點放在了全面提升上。繼續(xù)加大投資改造硬件設施，合理整合資源、科學規(guī)劃布局，提升商城內(nèi)外形象；不斷提升管理服務水平，在鞏固A座基礎上，加大對B座的管理力度，為業(yè)戶營造整潔有序、安全舒適的經(jīng)營環(huán)境，為消費者提供更多品質(zhì)優(yōu)良、價格合理的商品；堅持開展文明誠信經(jīng)營創(chuàng)建活動，提高經(jīng)營者自身素養(yǎng)，提高商品品質(zhì)，樹立品牌意識、創(chuàng)新意識，提高業(yè)戶自身競爭力，從而提高商城核心競爭力；加大對商城的營銷宣傳力度，提升豐華商城整體形象，提高客流量和銷售額，提高商城經(jīng)營者的盈利水平，做大做強小家電、喜慶用品專業(yè)市場。豐華商城在發(fā)展中躍升，在不斷深化調(diào)結構轉方式工作的大環(huán)境中，向更高的目標邁進。
