7月3日，管理板塊召開工作例會，并就公司近期組織的參觀秦池酒業(yè)集團、濰坊仲裁、慶祝七一等活動，結(jié)合崗位工作談感悟、找差距、促工作。
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通過參加系列活動，深切感悟到企業(yè)文化、專業(yè)精神、理想信念等精神品格對工作潛在的強大動力，同時也看到了我們企業(yè)與外界標桿企業(yè)的差距，并踐行于今后工作中。一、重視企業(yè)文化的潛在作用，加大企業(yè)文化宣傳力度?；趯ζ髽I(yè)文化的重新認知，廣泛挖掘工作中的生動事例，加大宣傳力度，調(diào)動人的思想能動性；二、管理工作不能放松，重在理而非管。落地在表格化、流程化工作上，需進一步補充完善，尤其是工作標準，更是至關(guān)重要；三、“吃苦、奮斗、攻關(guān)、奉獻”的品格誠為可敬，但“格局、堅持”同樣可貴。格局,決定了要做什么，是定目標；堅持，判斷要不要做下去，是方向。在艱難迷茫時刻或是短期很難見效果的情況下，選擇大于努力。只有堅持做正確的事，才能得到好的結(jié)果。
——總經(jīng)理辦公室 田秀軍
通過去秦池酒業(yè)集團參觀，我感觸頗深：一方面應該學習他們堅持不懈、具有高度凝聚力的企業(yè)文化。秦池管理層的骨干人員人大多經(jīng)歷過了酒廠發(fā)展、輝煌、困難和瀕臨破產(chǎn)，正是秦池人靠著對酒文化的熱愛，對企業(yè)的忠誠，堅持不懈、不屈不撓的奮斗精神成就了企業(yè)的重新崛起。另一方面應該學習他們重點明確、務實高效的工作作風。作為一個經(jīng)營性企業(yè)，創(chuàng)造效益、搶占市場是第一要素，秦池人抓住營銷這個企業(yè)生存的要素，整合沉淀企業(yè)巔峰時期的銷售網(wǎng)絡資源，打造了一支有活力、有戰(zhàn)斗力的經(jīng)營隊伍，由高層帶隊分四個銷售大區(qū)一如既往地宣傳營銷，激發(fā)經(jīng)營活力，搶占市場，令重生后的秦池產(chǎn)品在激烈的市場競爭中占據(jù)了一席之地，也成就了今天的秦池酒業(yè)集團。
——法務部 國成功
“喝的是酒，品的是文化”，是我參觀秦池集團之行的第一印象。厚重的歷史融入到酒的醇香之中，秦池故事這獨具特色的企業(yè)文化，無不讓人眼前一亮，特別是秦池人那股積極向上、敢拼敢闖的精氣神兒也時刻感染著我，讓我在今后的工作和生活上也更加有了動力，同時也更堅定了我時刻以拼搏的精神不懈努力、勇往直前，以飽滿的精氣神，去持續(xù)推動工作的落實。
——財務部 房倩
我感受最深的是思想理念、企業(yè)文化的重要性。通過聽取董事長七一活動講話和觀看主題紀錄片，感受到不怕吃苦、不怕做冷板凳、堅持做難而正確的事的精神；通過參觀秦池酒業(yè)，感受到秦池酒業(yè)已不是傳統(tǒng)的生產(chǎn)、制造、銷售酒的企業(yè)，而是不斷挖掘、記錄并宣傳歷年來形成的企業(yè)文化，既給員工帶來極強的歸屬感、自豪感，又能讓產(chǎn)品與眾不同，從市場中脫穎而出，吸引顧客。由此可見，積極正向的思想指導、企業(yè)文化的挖掘宣傳對企業(yè)、對個人都有極大的影響力。
——財務部 楊志霞
近期公司舉辦了“黨在我心中 做好五個一”慶祝建黨紀念活動，此次活動從籌劃到活動結(jié)束還有各位同事的誓言都給我留下了深刻的印象，在日常工作中我們也要做好五個一：“有目標、定計劃、找差距、定流程、估結(jié)果”，工作要有目標和規(guī)劃，只有善于總結(jié)工作中出現(xiàn)的不足和差距，我們的工作才能得到提升，只有在工作中不斷地積累和完善，我們才能得到滿意的結(jié)果。
——人力資源部 李平
在最近的交流、學習中，我深深感受到了秦池的拼搏精神，正是這種團結(jié)一致、奮勇拼搏的精神使得秦池集團走出低谷、不斷壯大。我們要學習這種拼搏的精神，以板凳甘做十年冷的品質(zhì)，借鑒特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的航天精神，立足崗位盡職盡責，夯實基礎(chǔ)，探索創(chuàng)新，為公司改革發(fā)展貢獻力量。
——總經(jīng)理辦公室 陳小霞
通過公司近期組織的活動，感想有以下幾點：1、團隊凝聚力非常重要，公司近期組織的團隊活動也是增強團隊執(zhí)行力的重要形式。2、團隊凝聚力的塑造離不開企業(yè)文化的影響。結(jié)合公司現(xiàn)有企業(yè)文化現(xiàn)狀，對內(nèi)應該從員工入職開始，做好企業(yè)文化宣傳，讓企業(yè)文化精髓融入到每個員工的血液里，增強員工對公司的認同感和向心力。3、日常工作中，各種形式結(jié)合時事熱點，積極宣傳公司文化，做好公司的正向宣傳。通過各種形式的宣傳，增強公司品牌效應，擴大公司的市場影響力，助力經(jīng)營業(yè)務開拓。
——總經(jīng)理辦公室 郭冬
參加近期公司組織的三個活動，感受最深的有以下兩點：一是企業(yè)文化大有文章可做。企業(yè)文化不是固定的那一個詞、一段文字，而是應該融入到企業(yè)的方方面面，還可以借勢國家政策、社會熱點等進行縱深的闡述與宣傳，最終為打造企業(yè)凝聚力與對外美譽度服務。二是不管做什么工作，都要養(yǎng)成良好的習慣，提前規(guī)劃、合理安排、落實到人，才能保質(zhì)保量按時完成任務。
——總經(jīng)理辦公室 傅季紅
