在字節跳動2023年內部效能報告中，一組數據引發深思：專注核心任務的員工，其項目推進效率較平均水平高出40%，而頻繁切換工作焦點的團隊，資源浪費率高達35%。另一個日常可見的現象是，在快節奏的現代商業環境中，企業員工時常陷入這樣的困境：每日工作清單越列越長，加班時間持續增加，但重要項目推進依然緩慢。這揭示了現代職場的一個生存法則——能否在龐雜的工作流中錨定核心、聚焦核心，已成為決定個人與團隊成敗的分水嶺。
清晰認知核心工作，對員工和企業而言都意義深遠。核心工作是企業價值創造的主動脈，它直接關乎企業的核心競爭力與市場地位。對員工個人來說，明確核心工作能將有限的時間和精力精準聚焦，避免在繁雜的事務中迷失方向，從而大幅提升工作效率與成果質量，收獲滿滿的職業成就感與成長。波士頓咨詢公司的“工作價值評估模型”顯示，普通員工80%的實質性成果來自20%的核心工作。這印證了“深度聚焦”法則——在核心領域建立專業壁壘，是突破職業天花板的必經之路。
將核心工作與公司年度方向和動向緊密結合，是實現員工與企業同頻共振、共同發展的關鍵。公司年度方向是基于市場趨勢、戰略規劃等制定的發展藍圖，員工的核心工作只有融入其中，才能借勢發力，實現更大價值。當公司年度目標是開拓新市場時，銷售員工的核心工作就要圍繞新市場的客戶開發、需求調研等展開，這樣不僅能確保員工的工作與公司整體目標一致，助力公司實現年度目標，同時也為員工帶來更多的發展機遇與上升空間。
堅持推進核心工作是員工通往卓越的必經之路。核心工作的成果往往不是一蹴而就的，需要長期的投入與積累。只有在核心工作上持續深耕，始終圍繞核心工作堅持不懈、深耕細作，才能業績突出、獨占鰲頭。在堅持核心工作的過程中，不僅能提升個人技能，還能與企業發展同頻共振，成為推動企業不斷進步的中堅力量。反之，如果因為一時的困難或挫折就輕易放棄對核心工作的堅持，那么之前的努力就可能付諸東流，也難以在專業領域取得突破與建樹。
在推進核心工作的進程中，不斷反思總結經驗是員工成長的“秘密武器”。每一次完成任務，都是一次寶貴的學習機會。通過復盤核心工作的執行過程，分析哪些環節高效順暢，哪些地方出現阻礙，從中吸取經驗教訓，優化工作流程與方法。反思總結就像給工作裝上“后視鏡”與“指南針”，既能回顧過去，又能指引未來，幫助員工在核心工作上不斷突破，實現自我提升。
在日常工作中，還要時刻警惕，不要讓瑣事沖淡了核心工作。日常瑣事如同海面上的浮沫，繁多雜亂，如果不加分辨地一頭扎進去，就會偏離核心航道。比如，管理人員的核心工作是保障公司運營的順暢與高效協調，若將大量時間耗費在無效溝通、重復討論等瑣事上，而忽略了優化流程、提升服務等核心任務，就會導致工作主次顛倒，影響整體工作成效。員工需要具備敏銳的判斷力，合理分配精力，將主要精力放在核心工作上，巧妙安排瑣事，做到有條不紊。
在商業世界這個永恒的價值競技場，聚焦核心工作早已超越簡單的時間管理范疇，進化為一種戰略生存能力。核心工作不僅是員工職業成長的加速器，更是企業戰略落地的神經末梢。員工對核心工作的駕馭能力，已成為企業競爭力的微觀基礎。當每位員工都能在核心領域建立“一米寬、千米深”的專業勢能，企業便會自然生長出對抗不確定性的韌性，穩健前行。
（本報評論員）
