時光如白馬過隙，轉(zhuǎn)眼間，我們告別了2025年。回首過去的一年，在行業(yè)不景氣、經(jīng)濟持續(xù)低迷的大環(huán)境下，我們經(jīng)歷了諸多壓力與挑戰(zhàn)；但我們并沒有就此止步，而是主動尋求新的破局方法，開辟新的增長賽道。
過去一年，我們主動出擊、敢干、敢拼，拓展抖音、美團等線上渠道，推進“螞蟻好車”合作、大型團購業(yè)務、保險業(yè)務等，打破經(jīng)營困局，重塑團隊士氣。
展望2026年，外部形勢依然復雜嚴峻，挑戰(zhàn)與機遇并存。我們已經(jīng)做好躬身入局的準備，蓄勢待發(fā)，以昂揚的斗志、堅定的決心，圍繞年度核心工作，對標關鍵任務、聚焦發(fā)力。
一、夯實基礎工作，練就扎實基本功。扎實的基礎工作，源于嚴格的人員管理，成于日復一日的堅持與自律，最終沉淀為作風過硬、執(zhí)行高效的團隊品格。夯實基礎工作管理是保證經(jīng)營業(yè)績的底牌，是業(yè)務開發(fā)的拓寬與延伸的必要條件，是面對機遇能夠及時牢牢抓住并有信心勝任的前提和籌碼。唯有基礎扎實，方能在新業(yè)務、新機遇來臨時快速上手、穩(wěn)中有進，在厚積中實現(xiàn)薄發(fā)；反之，若基礎薄弱，即便機遇在前，也難以把握，甚至讓來之不易的成果付諸東流。
二、深耕生鮮自采，優(yōu)化商品構架。對生鮮直采拓寬采購路徑，加大采購力度，融合更加適合門店的采購模式，嚴把商品質(zhì)量關，加強現(xiàn)場營銷管理，深入探索客群消費特點和購物傾向，不斷優(yōu)化完善采購、驗收、倉儲、銷售全流程生鮮質(zhì)量管理體系，真正讓生鮮商品起到拉動客流的有效作用。同時，緊緊抓住貨架商品這一提升門店整體毛利率的關鍵抓手，從進價議價、精準定價、選品結構到陳列技巧全鏈條發(fā)力，提高商品貢獻值、減少庫存擠壓、提高資金周轉(zhuǎn)率，通過動態(tài)調(diào)整實現(xiàn)商品高效流轉(zhuǎn)，形成良性經(jīng)營循環(huán)，推動整體毛利穩(wěn)步提升。
三、探索新興領域，拓寬業(yè)務渠道。時代浪潮奔涌向前，市場格局日新月異，新興業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)：數(shù)字化技術的應用、各大營銷渠道的崛起……很顯然，要想不被時代甩掉就要“隨行就市”，緊跟時代步伐，大膽創(chuàng)新，拒絕老套思維，拒絕偏見桎梏，以新眼光看新時代，洞悉行業(yè)趨勢。越是危機時刻越要有豁出去的魄力與決心，如此才能有優(yōu)先選擇權與主動權。同時，要調(diào)動一切因素，發(fā)動一切力量，整合內(nèi)部與外部的有效資源，構建更富粘性的客戶關系，拓寬銷售路徑，形成推動發(fā)展的強大合力。
“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”雖然未來充滿了無數(shù)的不確定性，但我們無畏風浪、初心如磐。新的一年，我們將以堅強的意志和不斷創(chuàng)新創(chuàng)造的精神迎接新的挑戰(zhàn)，以求真務實的作風攻堅破局，于風浪中穩(wěn)健前行，實現(xiàn)業(yè)務上的突破以及門店經(jīng)營的整體提升，助力公司發(fā)展。
（高新店 儀娟）
