“六個堅持不懈”——2011年工作目標要求
2017-08-28
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一、堅持不懈地倡導“奮進、創新、責任、奉獻”四種精神。要解放思想，破除固步自封的思維，堅持開拓奮進的作風，干部有作為，員工盡職責；擺脫慣性經營思維，堅持敢于創新的作風，自我否定、自我完善，開拓經營新局面；克服一切本位主義思維，堅持履行責任的作風，為社會、為企業、為他人擔當責任；要克服利益至上的思維，堅持樂于奉獻的作風。
二、堅持不懈地確保“禹田”品牌的高品質。要以豐華“誠信”文化為先導，以嚴謹負責的態度為操守，以持續跟進的創新為突破，切切實實抓好禹田經營管理工作，確保禹田產品高品質，確保禹田經營高水準，真正讓禹田品牌在濰坊叫得響、打得開、出得去，真正讓禹田“有機、健康”的理念深入人心。
三、堅持不懈地抓住渠道建設這個要害。一年來，以超市、禹田采購部為主體，對渠道做了卓有成效的開拓，但渠道的管理還不夠規范、不夠細致、不夠專業，渠道的開拓還需要提高標準、提高檔次。新的一年，要專人專責抓渠道，既要保證采購渠道，又要保證營銷渠道，使經營渠道得到升級、取得更大效益。
四、堅持不懈地塑造共贏的商業模式。要進一步構建共贏商業模式，塑造利益、情感、資源一體化企業價值觀，創造共同財富、凝聚一致情感、分享共同資源，使企業利益、客戶利益、員工利益、社會利益獲得共同溢價的機會，形成當前利益與長遠利益、局部利益與社會利益的和諧發展。
五、堅持不懈地做好人才引進與使用工作。人才是那些有水平、有想法、有落實、能夠給局部或者全局工作帶來生機與實效的人。要加大資金投入，加大智力投入，加大培養力度，創造開放、明確的人才晉升環境，引才與育才相結合，勞動競賽與文化活動相結合，倡導和諧管理與快樂工作，并把傳幫帶工作納入績效考核，使更多的年輕人盡快得到鍛煉和培養。
六、堅持不懈地做好服務工作與精細化管理工作。服務是我們工作的重點，強化綜合服務意識，善于發現潛在的服務需求，樂于滿足客戶一切需求，是我們做好服務工作的著力點。要寓管理于服務，通過提高服務水平帶動管理水平的提高。同時要看到，精細化管理是一個持續的長久的配套工程，要在現有人、財、物、信息、文化的基礎上，繼續完善精細化管理；精細化管理只有開始，沒有結束。
